‘Falcon‘s Beyond Global’ lançada como uma empresa de desenvolvimento totalmente integrada para parques, resorts, mídia e mercadorias orientados por IP

Nova empresa leva ‘Katmandu’ proprietário e parceiros de IP para mercados globais por meio de parques temáticos, resorts, longas-metragens, séries episódicas, produtos de consumo e muito mais.

A joint venture com o Meliá Hotels International proporciona acesso a imóveis de primeira linha e presença operacional global nos principais destinos turísticos em 40 países.

ORLANDO Flórida, July 08, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) — Com sucesso comprovado em parques temáticos na Europa, uma equipe criativa premiada, tecnologias patenteadas e acesso a imóveis globais em destinos turísticos privilegiados, a Falcon’s Beyond Global, LLC foi lançada como uma empresa totalmente integrada para impulsionar o entretenimento experiencial e baseado em histórias em todo o mundo.

Até hoje era quase impossível para a maioria das franquias de IP realizar implantações rápidas em conteúdo de mídia, produtos de consumo e, o mais difícil de todos, em entretenimento temático com base em localização, de uma só vez.

A nova empresa, super apoiada por uma joint venture com o Meliá Hotels International, será a única potência de entretenimento verticalmente integrada capaz de ativar simultaneamente uma propriedade intelectual em todo o espectro de transmídia — com o potencial de transformar a categoria de hospitalidade e entretenimento de US$440 bilhões.

O Meliá, o grupo de hotéis de lazer número1 do mundo, com mais de 390 propriedades em 40 países, muitos em destinos de praia privilegiados, está desenvolvendo em conjunto combinações de parques temáticos + resorts com a Falcon’s Beyond em propriedades emblemáticas em vários continentes.

A Falcon’s Beyond foi formalizada em maio, quando a empresa líder em design e planejamento de atrações Falcon’s Creative Group se uniu à empresa de entretenimento temático Katmandu Group.

Esta união potente criou imediatamente a única fonte totalmente integrada de ativações de IP de entretenimento simultâneo – desde o desenvolvimento de mídia de streaming até a aquisição de sites de parques temáticos; planejamento mestre de projetos físicos; design imersivo de diversões e atrações para criação de mercadorias; através de operações de parques e resorts de classe mundial.

Expansão e Evolução do IP Katmandu

Um primeiro grande foco da Falcon’s Beyond será aplicar seu modelo IP Expander™ à rápida evolução do seu IP “Katmandu” original e de propriedade integral – já popular entre os milhões de europeus que visitaram o Sol Katmandu Park & Resort em Maiorca, Espanha, e uma lista crescente de acampamentos infantis da marca Katmandu nos hotéis Sol de Meliá.

O público vibra com os contos atemporais e entrelaçados do universo Katmandu – onde personagens míticos ganham vida em aventuras incríveis, inspirando maravilhas com reinos imaginativos, imersivos, criaturas míticas evasivas e um elenco multicultural de aventureiros.

Juntamente com os novos personagens, uma série de vídeos em streaming e as mercadorias, o comprovado IP do Katmandu passará por uma expansão física. Com sua capacidade tecnológica única, a Falcon’s Beyond irá estabelecer o Katmandu como o primeiro parque temático de classe mundial a ter cada passeio e atração personalizados com uma história centralizada “como capítulos na mesma lenda” e digitalmente vinculados a experiências individuais dos hóspedes.

O desenvolvimento está avançando nos parques Katmandu adicionais nos terrenos dos resorts do Meliá em Punta Cana, República Dominicana, Tenerife, Espanha e outros destinos turísticos importantes.

Tornando Possível o Impossível

“A Falcon’s Beyond Global representa a combinação definitiva do potencial ilimitado de contar histórias, da escalabilidade imobiliária ágil e flexível, e da expansão imaginativa em uma infinidade de categorias”, disse Cecil D. Magpuri, CEO da Falcon’s Beyond Global e fundador do original Falcon’s Creative Group. “Desenvolvemos experiências inclusivas com base em histórias que podemos levar ao mercado com uma rapidez sem precedentes, removendo todos os enormes desafios que as franquias e os desenvolvedores de IP enfrentam ao tentar esse feito por conta própria.”

“Estamos realmente tornando possível o impossível”, disse Scott Demerau, Presidente Executivo da Falcon’s Beyond Global e cofundador do Katmandu Group. “Através da nossa parceria com o Meliá, criamos um novo manual de “Grande Experiência, Pequena Pegada” para a construção de parques temáticos econômicos em comunidades de resorts de praia até espaços de entretenimento de uso misto. A Falcon’s Beyond Global traz um complemento completo de tecnologia, design e expertise em mídia para o mix. Juntos, oferecemos algo que nunca foi acessível antes para as empresas. Este é um enorme benefício para desenvolvedores, IPs emergentes e até mesmo os gigantes do entretenimento.”

Criação de Parques de “Grande Experiência, Pequena Pegada”

O Meliá Hotels e o Katmandu Group originalmente se uniram em uma joint venture em 2012 para lançar o temático Sol Katmandu Park & Resort em Maiorca e complementar a experiência de férias na praia, fornecendo “entretenimento com quartos”. Sua prova de conceito subiu ao topo do portfólio do Meliá Sol, sendo nomeado no European Hospitality Awards como o hotel número1 na Europa em inovação de serviço, dentre mais de 100.000 hotéis. A Trivago Global nomeou o parque + resort como o #1 Hotel na Espanha para Viagem com Crianças. O TripAdvisor nomeou o Katmandu Park dentre os 3 melhores parques da Espanha três anos seguidos e como o Melhor dos Melhores de 2020 da Travelers’ Choice.

A Falcon’s Beyond elevará esse modelo de “Grande Experiência, Pequena Pegada” único e comprovado de parques temáticos para o Katmandu e outros IPs em todo o mundo, alavancando a joint venture com o Meliá, cuja presença operacional global permite o crescimento em qualquer destino turístico nas Américas, Europa, Ásia e outros locais. Os direitos a IPs adicionais importantes já foram garantidos, e a Falcon’s Beyond está em negociações com outros para implantar expressões transmídia completas com uma rapidez inédita. A empresa trabalhou em projetos de planejamento e design mestre com um total de mais de US100 bilhões e conquistou inúmeros prêmios de design por suas atrações e experiências de classe mundial.

Alternativa Revolucionária aos Mega Parques

Os “megaparques temáticos” tradicionais exigem pelo menos 6-8 anos de planejamento, bilhões em investimento, difícil aquisição imobiliária, novas infraestruturas de transporte, planejamento urbano e 5-7 anos de construção.

A Falcon’s Beyond oferece uma alternativa revolucionária.

Os passeios e atrações exclusivos da Falcon são de classe mundial, de ponta, orientados para a história e os primeiros do seu tipo. Suas tecnologias patenteadas são exclusivamente capazes de criar experiências de megaparques no formato “Grande Experiência, Pequena Pegada” — que aproveitam terrenos subutilizadas em resorts existentes em pontos turísticos densos. Os parques da Falcon’s Beyond podem ser implantados em apenas 24 a 36 meses por uma pequena fração do custo de um megaparque, com a Falcon fornecendo operações especializadas e contínuas.

Um Verdadeiro Disruptor

“O Meliá está empenhado em levar experiências extraordinárias aos nossos hóspedes em todo o mundo”, disse André Gerondeau, Diretor de Operações do Meliá Hotels International. “Os parques e resorts temáticos Katmandu serão uma parte vital da nossa história no futuro, e esta iniciativa nos coloca cinco anos à frente do resto da indústria hoteleira em termos de fornecimento de ‘entretenimento com quartos’. Todos no Meliá estão entusiasmados em trabalhar com as mentes criativas e especialistas em desenvolvimento experientes da Falcon’s Beyond.”

“A Falcon’s Beyond e seu modelo de ativação de IP sem precedentes, imaginativo e já implantado mudam completamente o paradigma estabelecido da indústria do entretenimento”, disse o líder da indústria, Ken Faier, fundador da Epic Story Media, uma empresa de entretenimento infantil de serviço completo e orientada por criadores.  “Testemunhamos em primeira mão o que a Falcon’s está criando e estamos realmente empolgados em poder explorar uma colaboração épica. Há uma grande demanda por parte das famílias que procuram experiências emocionantes em torno de um ótimo IP.”

Com sua experiência em expansão de propriedade intelectual, licenciamento e experiências imersivas, a Falcon’s Beyond Global tem um poder sem precedentes de transformar mundos imaginados em realidade — uma maravilha inspiradora para o público e para os hóspedes, com memórias que duram a vida toda.

Sobre a Falcon’s Beyond Global LLC
Com sede em Orlando, Flórida, a Falcon’s Beyond Global, LLC é uma empresa de desenvolvimento de entretenimento experiencial de propriedade intelectual de alto nível, totalmente integrada e especializada em expansão. A empresa leva seus próprios IPs proprietários e parceiros para mercados globais por meio de parques temáticos, resorts, atrações, tecnologias patenteadas, longas-metragens, séries episódicas, produtos de consumo, licenciamento e muito mais. A empresa conquistou inúmeros prêmios de design e forneceu serviços de design em 39 países do mundo. Ela é composta por quatro divisões principais: Falcon’s Treehouse (planejamento e design mestre), Falcon’s Digital Media, Falcon’s Licensing e Falcon’s Parks & Resorts. Contar histórias é a força que guia todos os projetos da Falcon’s Beyond – e que transforma mundos imaginados em realidade. Para mais informação, visite www.falconsbeyondglobal.com

Sobre o Meliá Hotels International
Fundado em 1956 em Palma de Maiorca, Espanha, o Meliá Hotels International (MHI) tem mais de 390 hotéis em funcionamento ou em processo de abertura em mais de 40 países. Eles são operados sob as marcas Gran Meliá Hotels & Resorts, Paradisus by Meliá, ME by Meliá, Meliá Hotels & Resorts, INNSiDE by Meliá, Sol by Meliá e TRYP by Wyndham. A empresa é líder global em hotéis resort, e sua experiência em resort permitiu que ela se tornasse líder no crescente mercado de hotéis urbanos inspirados no lazer. O Sustainability Yearbook 2020, publicado pela S&P Global, nomeou o Meliá entre as Empresas Hoteleiras Mais Sustentáveis do Mundo (Medalha de Prata), e ele foi incluído entre os Líderes Climáticos da Europa 2021 pelo Financial Times & Statista. O Meliá Hotels International também é membro do IBEX 35 e é a empresa hoteleira espanhola com a melhor reputação corporativa, de acordo com a Ranking Merco. Para mais informação, visite www.meliahotelsinternational.com

CONTATO:

Joel Moore
Praytell Strategy
[email protected]

María Umbert
Meliá Hotels International
[email protected]

Foto deste comunicado disponível em https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/77a4b0cf-859f-4c92-b5c4-8e95f66ea4f6

New Research Highlights Need for Health-Systems Approach to Vision Care

Study in The Gambia underscores success of local approach and policymaking.

DALLAS, July 8, 2021 /PRNewswire/ — A recent study of OneSight Vision Centers in The Gambia offers new insight into the importance of implementing a strengthening program for services that address poor vision through a health system lens.

Vision Impact Institute logo

The study, supported by the Vision Impact Institute and conducted by Brandeis University in coordination with OneSight, examines how seven OneSight Vision Centers and the glasses manufacturing lab, now open there, are increasing access to vision care and awareness of uncorrected vision among the local population.

“We are proud to partner with The Gambia Ministry of Health to provide vision care access to the country’s entire population of 1.9 million people,” said K-T Overbey, President & Executive Director, OneSight. “Clear sight has a direct impact on education, work productivity and driving safety.”

In The Gambia, according to the International Agency for the Prevention of Blindness (IAPB), only four optometrists served the country in 2014. Although one in three Gambians needs refractive error correction, only half are aware they have a vision problem.

“This research highlights the power of individual countries committed to improving the vision of their population, blending local expertise with the technical leadership of organizations in the sector to create new models for care,” says Kristan Gross, Global Executive Director, Vision Impact Institute. “Several best practices stand out including the importance of strong local policymaking, public-private partnership, empowering and developing human resources, and innovative financing.”

Collaborations, like those in The Gambia, create crucial investments in a promising future for generations, while creating awareness, reducing the prevalence of poor vision and contributing to achieving the UN Sustainable Development Goals.

About the Vision Impact Institute
The Vision Impact Institute’s mission is to raise awareness of the importance of vision correction and protection to make good vision a global priority. Its Advisory Board is comprised of four independent international experts: Pr. Clare Gilbert (United Kingdom), Mr. Allyala Nandakumar (United States),   Dr. Serge Resnikoff (Switzerland), and Dr. Wang Wei (China).

The Vision Impact Institute is a registered 501(c)(3) non-profit organization, which receives support from the Vision for Life Fund from Essilor, the world leader in ophthalmic optics. The Vision Impact Institute hosts a unique database of research at  visionimpactinstitute.org .

Contact:
Andrea Kirsten-Coleman
Global Communications Manager
andrea.kirsten@visionimpactinstitute.org

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/832635/Vision_Impact_Institute_Logo.jpg

Correctional Services rebuffs claims of Estcourt hunger strike

The Department of Correctional Services (DCS) has dismissed as fake reports a hunger strike at the Estcourt Correctional Facility in KwaZulu-Natal.

The fake reports claimed inmates at the facility were demanding the release of former President Jacob Zuma.

“There is no disruption of service at Estcourt, and the centre remains calm,” the Department of Correctional Services said in a statement on Friday.

Estcourt Correctional Facility is where Zuma has been admitted to start serving his 15-month sentence for being in contempt of court for defying an order to appear at the Zondo corruption inquiry.

Source: South African Government News Agency

Free State man nabbed on N3 for drugs worth R3 million

A man suspected to be dealing in drugs was arrested on the N3 freeway during a crime prevention roadblock on Thursday.

Members of the Welkom and Bethlehem K9 Unit stopped a White Polo Vivo near Harrismith, travelling from Johannesburg towards Durban.

According to police, upon searching the vehicle, two large bags containing 60 000 empty capsule containers were found. A further search led to the discovery of eight 1kg plastic bags containing heroine with an estimated street value of R3 000 000.

The 38-year-old suspect was arrested and is expected to appear before the Harrismith Magistrate’s court soon to face charges of drug dealing.

The case will be investigated further by the Hawks.

Free State Provincial Commissioner, Lieutenant General Baile, has commended the police officers on their meticulous work.

“These operations have been successful in curbing crimes such as peddling various types of drugs. My appreciation goes to members for their dedicated efforts,” Lieutenant General Baile Motswenyane said.

Source: South African Government News Agency

SAPS Deputy Commissioner succumbs to COVID-19

The COVID-19 third wave has claimed the life of the Deputy National Police Commissioner (DNC), Lieutenant General Sindile Mfazi.

The news was on Friday confirmed by National Police Commissioner, General Khehla Sitole, in a statement.

At the time of his passing, Mfazi, 59, was DNC for Crime Detection.

Mfazi was a highly decorated senior officer, who served the South African Police Service (SAPS) for 39 years.

During this period, he held various executive roles.

Between 2003 and 2008, he was Deputy Provincial Commissioner responsible for Corporate Services in the Western Cape. In 2008, he was transferred to the Eastern Cape, where he was the Provincial Head of Crime Intelligence.

When he left the post in 2018, he moved to the National Head Office in Pretoria, following his appointment by Sitole as DNC for Management Advisory Services.

From March 2020 up until his passing, Mfazi held the position of DNC for Crime Detection, a position to which he was appointed in line with the new structure.

Sitole described Mfazi as an exemplary leader, who was dedicated to the cause of serving and protecting the people of South Africa.

“The SAPS has lost one of its reliable, dedicated and greatly respected leaders in the organisation. Mfazi led by example and served this country with distinction until his death. On behalf of the SAPS family, we extend our deepest condolences to his family, friends and colleagues,” he said.

Memorial and funeral details will be communicated in due course.

Source: South African Government News Agency

SA builds 18-day COVID-19 vaccine stock

As South Africa continues to administer COVID-19 vaccines and receive doses from manufacturers, the Department of Health has confirmed that it currently has enough stock for 18 days.

“As of [Thursday] evening, the country had in total – both the Johnson & Johnson and Pfizer vaccines – 3.6 million doses. At the current rate of vaccination, that’s about 18 days of vaccine [stock] for the country.

“Some of it is still with the central distributor. There… are vaccines… in the central hospitals and tertiary hospitals being brought down into the clinics and community health centres every day,” said the department’s Deputy Director-General, Dr Nicholas Crisp, at a ministerial briefing on the country’s response to COVID-19 on Friday.

The private sector also has vaccines in their central wholesale, in private hospitals and community pharmacies, among others.

“We get a report at the end of every day, through our stock visibility system, of what vaccines have been used, and we track what is used against the reports of vaccine doses that are reported on the EVDS [Electronic Vaccination Data System] to check what’s happening.

The systems also determines losses suffered, if any.

“As we stand at the moment, that’s about 18 days of vaccine [stock], which is the strongest position we’ve ever been in.

“This morning, we have received some information about the coming period into August, so this at least gives us vaccine security,” he said.

The Pfizer vaccine, Crisp said, had stock abailability until 26 July. For the Johnson & Johnson vaccine, Crisp said figures were not in the general population stats due to the short expiry date on the 1.5 million doses.

These doses were currently being used in the dedicated cluster rollouts by the departments, Crisp said.

Turning attention to the vaccination of targeted population groups, Crisp said there were some hurdles in the rollout for the older segment of the population.

“We are hoping that, and we’re already starting to see the trend that when the 50 plus population comes in, and I suspect the younger population too, they will bring along a lot of the older people,” Crisp said.

To counter this, government is actively embarking on initiatives to encourage vaccination.

“There’s a pilot project that’s been running in the pension pay points this week. I am sure that we will get feedback on that list of lessons to be learned.”

He encouraged everyone to help the others in the community to get vaccinated.

On the question of prioritisation, Crisp said it was “extremely difficult” to prioritise any group.

“The reason we have proposed that we should open to all (to other age groups) faster is rather than spending effort on trying to selectively identify and define any particular group, it’s far better to go as quickly as possible through the general age groups and to not spend time on the administration of the programme, but to rather vaccinate the people,” said Crisp

Source: South African Government News Agency